补习班开了多年，或者开了没多久就发现管理的乱七八糟，每天都是操心着很多问题，就是没有头绪，很多人想了很久都不知道到底该怎么管理好自己的补习班机构。其实换个角度考虑问题会好很多，如果是因为课程的问题可以加入一个目前做的比较好课程，如果是招生的问题，可以去看看别的机构都是怎么做的。
该怎么管理好自己的补习班呢 有没有什么好的管理方法呢 （祝博士教育给大家一些好的管理方法）
祝博士教育给大家一些好的管理方法，祝博士教育致力于为5-16岁的中小学生提供专业、优质、性价比较高的课辅培训服务，是一家集安全托管、精品课程为一体的学习中心，涵盖午托、综合晚辅、一对一个性化辅导、语文/英语阅读作文、奥数、奥英、中小学全科提升小班、幼小衔接班、绘画、书法培训等多种教培。
祝博士教育补习班班管理运营好的方法：
一、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
二、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
三、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
四、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。可视化还意味着“信息的对称”。保证快速准确的响应。
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联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！